Ателье ERУслуги и консультации
Диагноз он-лайн: RSL-тест
Ателье маркетинга ER
Просто и понятно о том, как организуется аутсорсинг маркетингаХвост ящерки. Метафизика метафоры. Бесплатно скачать книгу
RSL-тест организации
Аутсорсинг маркетинга
.
Типовые проекты маркетинга
.
Экспертные и аналитические услуги
Стоимость услуг
Маркетинг в организации
.
Дополнительная информация
Бесплатная консультация
.
Диагноз он-лайн: RSL-тест
Прогноз отдачи рекламной кампании
.
Рекомендуем
Фазовый анализ организаций в четырех примерахРецепты времен кризиса
Диагноз вашей организации он-лайн: RSL-тест
Последняя редакция: 18.12.2008
Темы:
RSL-тест позволяет за 15 минут получить системный диагноз организации, узнать ее сильные и слабые стороны. В результатах теста вы получите рекомендации по наиболее перспективным и критически важным направлениям развития, получите общий прогноз развития ситуации вокруг вашей организации.
Инструкции к тестуКому полезен тестКак устроен тест
1
Тест хорош, я думаю он поможет некоторым людям обратить внимание на (иногда невидимые) проблемы своего предприятия и задуматься.
Владимир Дыскин djudge@yandex.ru (5.03.2006 4:15)
2
RSL-тест для компании со многими подразделениями?
Как использовать RSL-тест для компании, у которой несколько подразделений (около восьми - розничная торговля в Торговом комплексе). Может быть опросить всех сотрудников и в итоге взять средние значения ответов (наиболее массовые) или получить результаты теста по всем и сделать обобщающий отчет?
Стоит ли опрашивать рядовых сотрудников или только руководство, т.е. кого тестировать?
Андрей Митрий (16.03.2006 22:26)
3
Тест лучше заполнять не руководству, а людям, которые хорошо владеют как информацией о рядовых сотрудниках, их настроениях, так и информацией, доступной руководству. В идеале это представитель среднего звена.
Опрашивать всех и составлять средневзвешенные ответы не нужно, это ухудшит достоверность. Нужно индивидуальное мнение осведомленного и опытного человека. Тест устойчив к возможным индивидуальным искажениям, но менее устойчив к неоднородности ответов, которая возможна, если они средневзвешенные.
Что касается неоднородной компании с большим числом сильно различающихся филиалов - аналогично. То есть, его лучше заполнять по филиалам. А выводы для всей компании делать уже без теста.
Роман Уфимцев (16.03.2006 22:29)
4
Высокая объективность
Тест хорош. Налицо высокая объективность и правильное построение вопросной логики. Конечно, это справедливо только при прохождении теста менежерами среднего звена тестируемой компании. Именно они являются звеном, владеющим информацией обо всех уровнях работы предприятия.
Дмитрий Амеличев 123.321@mail.ru (10.05.2006 10:47)
5
Полезно заполнять
На мой взляд, этот тест в высшей степени полезно заполнять руководителю компании, это такой "чек-лист" - "все ли в у нас в порядке?". Результаты же теста - как в гороскопе, в целом лубопытно.
Наталья Черенкова ncherenkova@atelier-mr.ru (5.03.2007 18:26)
6
Интересно, как изменились результаты
с тех пор, как я заполнял в первый раз?
Vitaly Ilyasov v.ilyasov@gmail.com (13.05.2007 0:54)
7
Комментарий
Сам по себе тест - занимательный, но не более того. Подобных тестов в и-нете - пруд пруди.
Закономерный итог - необходимость обратиться в Ваше Ателье, даже при суперправильных ответах.
На мой взгляд это не совсем корректно. Было бы интересно узнать свой финальный результат при условии более чем успешной реализации нового направления (112% против ожидаемых 84%) построенной на патентнозащищенном проекте, не говоря уже о том что все процессы в организации регламентированы, и сведены в корпоративные стандарты.
Да. еще наша организация не занимается призводством.
Невский Роман r.nevskiy@infobridge.ru (8.06.2007 19:12)
8
Занимательный? Прекрасно!
Правда текстов таких в интернете я больше не знаю. Похожих с виду - может быть, но подобных нет. Качество и достоверность результатов любого теста определяется качеством стоящей за ним модели. Если модель слишком схематична, абстрактна или оторвана от реальности, тест не может дать хороших результатов.
За RSL-тестом стоит фазовая модель развития сложных систем. "Это RSL-модель, которая выделяет в развивающейся сложной системе два взаимосвязанных изменяющихся фактора. В двухмерном представлении (параметры становятся X и Y) мы получаем фазовую плоскость, в которой развивающаяся система (например, организация) занимает определенную область. С течением времени и в зависимости от фазы развития системы эта область перемещается по плоскости и меняет свою форму. Вопросы RSL-теста спроектированы так, чтобы 1) определить форму этой области и 2) найти "центр масс" системы, чтобы сделать предположение о ее основной фазе развития (основной, потому что часто бывает, что разные части системы находятся в разных фазах развития). Подобного подхода, реализованного в онлайн-тесте больше нигде нет. Или я просто о нем не знаю.
Сама RSL-модель и вопросник разрабатывались на результатах наблюдений организаций среднего и малого бизнеса штатом до 300 человек. Тест хорошо себя показывает, хотя теперь мы знаем о некоторых его ограничениях. Другое дело, что неподготовленному человеку может быть трудно правильно интерпретировать его рекомендации. Ну, и конечно, он не может выдать конкретный план или программу развития. Было бы наивно ожидать этого.
Конечно, мы предлагаем обратиться в Ателье ER, потому что серьезная работа делается только на основе гораздо более серьезного сбора и анализа информации о ситуации. 96 вопросов RSL-теста позволяют увидеть направление, но не конкретные шаги.
Если вы хотите получить более детализированные советы, заполните заявку на бесплатную консультацию в разделе "Бесплатные консультации".
Роман Уфимцев (8.06.2007 19:38)
9
Мне понравился ваш тест - взгляд "со стороны"
Если это возможно, прокомментируйте мои результаты, укажите на слабые места.
Елена kras001@list.ru (17.10.2007 16:42)
10
Дополнительная информация по результатам теста
Елена, в принципе, в самих результатах теста даются достаточно многосторонние комментарии. Но вы также можете познакомиться со статьей "Фазовый анализ организаций в четырех примерах", которая находится по адресу http://www.metaphor.ru/er/misc/phase_analysis_intro.xml. В ней на четырех примерах подробно рассказывается о типичных характеристиках каждой из фаз развития, которые диагностирует этот тест. В вашем случае, это пример организации на изумрудной фазе развития.
Роман Уфимцев (17.10.2007 16:48)
11
Роман спасибо за ответ! Эта ссылка хороша, но как то все слишком хорошо! А проблем много! Я отправила конкретный вопрос в раздел бесплатные консультации. Есть желание сотрудничать, но для меня главное понять: будет ли конкретный результат и понимание.
Елена (23.10.2007 12:08)
12
ну не знаааааю
у нас по результатам все так безоблачно вышло, что прямо рай на земле....а в реальной жизни ситуация довольно плачевная ..и как-то по поводу советов и руководства к действию..ничего конкретного одни поздравления и лозунг "так держать!"..в целом могло быть и лучше...
Евгения (30.01.2008 15:16)
13
Рая на земле не существует
Проблемы есть абсолютно всегда, но меняется их специфика, их качество. Она зависит от системного состояния организации.
Тест пытается реконструировать это состояние и описать общие особенности положения дел, дать направление действий. Ни больше, ни меньше.
Ожидать, что заполнив тест с довольно общими вопросами вы получите детальное руководство к действию на уровне "Сначала делаем так, потом - так..." вряд ли стоило. Конкретные рекомендации крайне зависимы от конкретных обстоятельств, а тест, не являясь экстрасенсом, не может их учесть.
В любом случае, есть еще бесплатная консультация на нашем сайте.
Роман Уфимцев (30.01.2008 16:45)
14
Профессионально и объективно.
Как человек любопытный и дотошный, я заполнил тест дважды - первый раз как теперешний директор и собственник небольшого рекрутингового агентства а второй - как бывший директор по развитию средней по российским меркам торговой компании. Результаты теста существенно отличались друг от друга и в общем-то довольно достоверно в обоих случаях описывали текущее положение дел. Рекомендации, которые были даны, комментировать не стану, однако пользуясь случаем хочу выразить искреннюю признательность Роману и Елене за интересный,
хорошо структурированный сайт и надежду на их дальнейшие творческие успехи.
Александр Гусев gusev-aleksandr@yandex.ru (15.02.2008 0:18)
15
спасибо, это любопытно
Есть вопросы, на которые не предложены подходящие варианты ответов. А в целом - спасибо.
нина (17.03.2008 0:40)
16
спасибо
 Получила то, что и ожидала, любопытно было изучить детали.
Татьяна (18.04.2009 6:01)
17
реальная оценка
 Тест показал реальную картину в моей фирме. Многие детали, конечно, не соответствовали, но общая оценка правильная.
Дмитрий  jols@mail.ru (28.07.2009 17:23)
18
спасибо
 Тест разумный и толковый. Раньше я училась на бизнес-курсах, но многие аспекты там не рассматривались.
Свенлана svianty-1404@jandex.ru (5.01.2010 14:39)
19
отличный тест!
Будьте добры, подскажите, этот тест разработан Вашей компанией? Или есть какой-то английский аналог?
Если это вы, то мне очень приятно познакомиться! На мой взгляд, очень хорошо отражает внутреннюю ситуацию в компании.
Лиля lili-otradnoe@ya.ru (6.04.2010 12:48)
20
Аналогов не существует :)
Насколько мне известно. Ни на русском языке, ни на английском. Тест разрабатывался на основе наших идей о фазах развития организации как сложной социальной системы. Тест для нас является иллюстрацией возможности анализировать системное состояние компаний на основе открытой информации о них.
Да, довольно часто он дает неожиданно точные результаты, особенно если его заполняет человек, способный трезво оценивать ситуацию в компании. Каждый вопрос в нем, каким бы иррелевантным или странным он не показался, дает информацию, позволяющую оценить ключевые параметры (их всего три и они обозначены тремя загадочными буквами R, S, L - отсюда название теста), которые задают фазу развития и указывают на соответствующие плюсы и минусы организации.
Да, приятно познакомиться :)
Роман Уфимцев (6.04.2010 14:22)
21
Точный диагноз!
 После прохождения теста желание начать сотрудничество только укрепилось.
Светлана Кузьмина slk@lvs.ru (11.08.2010 8:44)
22
В точку!
Тест дал точную оценку состояния организации.
Илья Майзлер 334_ilya@mail.ru (3.02.2011 7:41)
23
О компании
Интересно протестировали себя
Elinson director@ electronxray.com (12.08.2012 21:24)
Скажите своё слово!
Если вас возмутило, позабавило или заинтересовало то, что вы прочли, обязательно оставьте комментарий. Это лучшая гарантия, что авторам захочется писать ещё, чтобы вас возмущать, забавлять или заинтересовывать. Всё просто.
image Поля, отмеченные звездочкой, нужно обязательно заполнить
Заголовок комментария:
image Текст комментария: (не более 2000 символов, HTML-разметка удаляется)
image Ваше имя:
Ваш E-mail:
image Сколько будет дважды два? (ответьте цифрой, это проверка от спам-рассылок)
Отправить комментарий
Главные темы
Аутсорсинг маркетинга (11)Брендинг (10)Гештальт (31)Идентичность (10)Инновации (5)Интрамаркетинг (34)Информация и знания (6)Калининград (10)Кибернетика (21)Клиент и его роль (8)Когнитивный подход (80)Креатив и его роль (8)Латеральный маркетинг (10)Маркетинг отношений (6)Маркетинг услуг (16)Маркетинг-микс 4P-7P (6)Маркетинговые исследования (4)Маркетолог и его роль (8)Метафора (18)Мифология бизнеса (13)Начало своего бизнеса (11)Новая экономика (6)Новый маркетинг (5)Органическая логика (16)Политика и общество (19)Постиндустриальный мир (6)Принятие решений (4)Проблемы организаций (15)Прогнозирование (22)Реклама и ее роль (16)Рынок (5)Сбор и анализ данных (12)Сегментация (3)Сложные динамические системы (43)Социальные сети (4)Стратегия развития (9)Творческое мышление (10)Термины маркетинга (13)Управление знаниями (30)Управление персоналом (8)Фракталы (11)Холистическая парадигма (11)Цели и планирование (10)Циклы развития (12)Чего избегать (6)Эксперт и его роль (5)
Подписаться на ленту RSS
ООО "Ателье маркетинга ER", Роман и Елена Уфимцевы © 2003-2011