ЗДРАВСТВУЙТЕ! КАК НРАВЯТСЯ МНЕ ВСЕ ЭТИ РАССУЖДЕНИЯ О ФАЗАХ РАЗВИТИЯ.СОХРАНЕНИИ БАЛАНСА И МАТРИЧНОЙ СТРУКТУРЕ! НО ЧТО ДЕЛАТЬ ХОРОШО РАБОТАЮЩЕЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ КЛИНИКЕ С МОЩНЫМ ЛИДЕРОМ И ПРИЗНАННЫМИ ЗАСЛУГАМИ В РАМКАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ?У ВАС ЕСТЬ ОТВЕТ?ПРАВИЛА ИГРЫ ВСЕ ВРЕМЯ МЕНЯЮТСЯ.ПРИЧЕМ УЗНАЕМ МЫ ОБ ЭТОМ ПОСТФАКТУМ И МЫ ВСЕГДА ВИНОВНЫ И ПЕРЕД ЧИНОВНИКАМИ .И САМОЕ ГЛАВНОЕ. ПЕРЕД БОЛЬНЫМИ.

 СПАСИБО ЗА САЙТ ОЧЕНЬ ИНТЕРЕСЕН

Думаю, что разрушение стен в офисах - механистический подход для устранения барьеров полезного общения между сотрудниками. Открытый офис (более чем на 10 человек) – гудящий улей, в котором эффект от возможного образования полезных неформальных связей тонет в информационном шуме, который возникает, в том числе в результате паразитных возбуждений на бытовые темы. Ощущение «чужой» территории всё равно остаётся, поскольку первичен для него объём окружающего пространства, а потом уже его ограда.

Наверное, открытый офис подходит только в тех случаях, когда от сотрудников требуется выполнение не слишком интеллектуально нагруженных операций, объединённых какими-то бизнес-процессами, или чем-то схожих по внутренней логике.

Командный дух формируется, если в коллективе есть вожак (проповедник, защитник и движитель идеи), члены коллектива разделяют групповые ценности, пользуются уважением и испытывают «чувство локтя». Топология рабочего пространства в этом вопросе имеет второстепенное значение.

Безусловно, согласен с тем, что должны быть территории и время для возможности неформального общения «всех со всеми», а также система мотивации для творчества.

Однако главное – это личности руководителей. Если начальник «надутый индюк» или узколобый ретроград никакие управленческие технологии и консалтинговые маги не помогут. Прежде всего, надо подбирать руководящие кадры, воспитывать их, если поддаются, и, только, потом учить.

В целом статья интересная и полезная. Благодарю.